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滨河九粮酒业启动第一期6S精益管理,全力打造高品质酒企
来源: 作者: 更新于:2019年06月24日 04时 阅读:0

6S精益管理

种下一种调性,塑造一个品牌


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“6S管理”二十世纪80年代起源于日本制造业,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。因其第一个字母书写均为S,所以称为“6S”。


我们为什么要开展精益管理工作呢?


精益管理是一项系统性工作,涉及面广、持续时间长,不可能一蹴而就,必须有方向、有方案、有方寸,分类别、分阶段、分步骤地持续推进。2019年6月24日,深圳华天谋精益管理项目走进甘肃滨河九粮酒业,举行了为期5天的首期6S现场管理,三天一层楼的样板工程打造。 


启动仪式


根据现场实际情况,制定了科学可行的活动方案。选中的5大样板区:包装车间,技术中心3#调味酒库,神州制曲车间,成品库,办公室4楼综合办公室,每个样板区都进行了紧张有序的6S现场管理,大家气氛浓烈,干劲十足,在专业的指导老师的指导下,在全体成员的共同努力下,各样板区都有了显著改善,改善了工作环境,提升了工作效率,大大提高了企业的精神面貌。


滨河集团董事长许福林先生、总经理许文亮女士

和公司各部门领导参观验收打造成果


五大样板区

打造成果展示


包装车间


办公室4楼综合办公室


成品库


技术中心3#调味酒库


神州制曲车间


样板区颁发

验收合格证并合影


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包装车间


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办公室4楼综合办公室


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成品库


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技术中心3#调味酒库


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神州制曲车间


在第五天的验收结束后,召开了表彰总结大会,进行了先进员工的经验分享,以及老师们的精彩总结,视频回顾更是勾起了大家一起同甘共苦,付出辛劳,收获果实的美好记忆。


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九粮酒业办公室主任张国雄宣布会议开始


各样板区代表作经验分享


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深圳华天谋管理咨询公司顾问师黎辉作总结报告


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视频回顾打造历程


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九粮酒业公司马占鹏厂长宣布

CTPM精益管理项目“三天一层楼”样板区

建设活动表彰决定


集团公司总经理许文亮女士与获奖者合影

包装车间荣获金奖,

成品库、神州制曲车间荣获银奖,

办公室4楼综合办公室、技术中心3#调味酒库荣获铜奖


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本次活动金奖的样板区负责人发表获奖感言


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集团公司总经理许文亮女士致总结性发言


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表彰会现场


企业的发展离不开每一个滨河人的辛勤付出,企业间的竞争不只是核心竞争力的竞争,更是企业管理水平之间的竞争,滨河正在向精益管理迈进,我们将通过持续改良的意识和行为,向“大国工匠”精神看起,为早日挺进中国白酒第一阵营而努力奋斗!


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